2018年1月30日，山东宇虹颜料公司召开新年度的第一次全体职工大会。召开全体职工大会的惯例在山东宇虹颜料公司由来已久，那为什么每月都要开会呢？

其实开会只是一种形式，我们是希望通过宇虹颜料职工大会，进行上下沟通，统一认识，从而推进企业发展。今天的大会由董事长陈都方主持，除了每月必有的安全和创新话题以外，他一改往日“说”的形式，采用让职工“提问”的方法，令大家耳目一新。

采用现场提问的方式，对问题涉及部门来说是一项考验。今天的会议上，11个不同部门的员工围绕车间、设备、制度、责任、现场管理等等各方面提出了14个问题。这些问题有的在现场得到了答复，有的则需要相关部门进行后续改进。通过这种方式，很多不被重视的问题被提了上来，员工有了和领导直接沟通、反应问题的机会。

大会进行的过程中，陈总多次提到，对待出现的问题我们一定要刨根问底，不能浮于表面，要找到问题真正的根源所在。从今天大会采用现场“提问”这种形式进行来看，我们看到了企业领导者敢于揭露企业弊病的勇气，更看到了领导们要“从严制厂、严抓责任”的决心。

2018年对化工企业来说，依然是压力与挑战并存，我们只有做到“与众不同”才能有更大的希望长久生存下去。与众不同就是要求企业进行差异化生产，但是质量好、服务好、价格低在市场中算不上差异化，我们必须找到自己的差异化优势，获取信任支持并进行关键战略配称，最终才有机会在市场中取得立足之地。今天的大会陈总为我们传达了差异化生产的战略要求，为企业发展指明了方向。
任何事物的发展总是螺旋式上升的，企业的发展也不例外，我们如今面对的看似是困难，其实也不失为机遇，当下的形式逼迫我们不得不对企业进行调整、优化，从人才、机制等各方面改进，就像南飞的雁群那样，让最优秀的大雁领队，精选那些能跟得上雁群速度的大雁，组建起最健康的运营机制，闯出一条具有宇虹颜料特色的差异化发展道路。