孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。居安思危历来都是非常重要的。纵观中国历史，居安思危的皇帝，一定是比较有作为的皇帝，在其统治的朝代也定是比较昌盛的。反之则衰、则败、则亡。翻开历史长卷，这样的例子不胜枚举。

国家如此，企业更是如此。企业无论处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险作出预警方案，“居安思危，思则有备，有备无患”对于企业来说具有深刻的意义。

3月29日，伴着绵绵细雨，宇虹颜料陈董事长与全体员工谈到了一个非常沉重的话题——“关门”。

宇虹颜料的员工们，工作时间长的已经在宇虹十几年了，甚至有的员工在公司成立之初就跟随企业成长，至今二十余年；工作时间短的有几年或者几个月的。当大家听得陈董本次职工大会的主题竟然是“关门”时，心中不仅感到一丝慌乱，因为这是我们从未思考过的问题，并且这也是我们觉得不会发生的事情！

美国《财富》杂志曾报道过这样一组数据：“美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。”

看着这些数据，我们不禁深思，如果我们的企业面临“关门”，会是怎样的感受？想要企业基业长青，我们到底需要怎么做？宇虹众多员工纷纷真切的表达了自己的感受与想法。

对中国多如牛毛的民企来说，要么通过不断创新、与时俱进来保持企业的生命力，要么，可以预见的结局是，在下一波浪潮来的时候被拍死在沙滩上。

在有机颜料行业，环保、安全以及高耗能等问题迫使很多企业在生死线间徘徊。要做一家生命力极强的企业，需要的是极强的市场竞争力。竞争力的关键，在于坚实的基础和发展出让别人无法取代的优势。

面对安全问题，宇虹颜料不仅从管理制度上做优化，更是通过各种活动以及奖励让企业员工把安全生产牢记于心，付诸于行；面对环保问题，完善环保制度，进行煤改气清洁能源改造和低氮燃烧排放改造，以及建设中水去离子项目；面对高耗能，宇虹通过科研创新，改造生产工艺及设备，达到低耗能、高产量。

全面创新打造核心竞争力，做到同行业的不可复制性！宇虹颜料的全面创新是全员、全过程的创新，不仅体现在产品、技术、管理、互联网和资本运营等方面，还体现在人才培养和人才的合理运用，宇虹团队的综合素质水平也是企业可持续发展的重要力量。

尽管我们的企业现在处于良好的可持续发展态势，但是我们依然要保持“居安思危”的意识。

因为不管是对于一个人，亦或是一个企业，必须要有“居安思危”的意识，这样才能变得的更大、更强，走的更快、更远。在看似平静的海面上航行，实际上有可能下面在暗潮涌动；如果没有居安思危的意识，就可能导致航行的船只被浪潮吞没。企业也是如此，极有可能被市场的浪潮浇灭前进的动力和未来的希望。

企业“居安思危”的意识是企业稳定发展的保障，时刻让自己的企业充满危机感，才能有更大的动力去追求更好的结果和未来。